電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部市場的構(gòu)建與轉(zhuǎn)型實踐

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【摘  要】電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模大、機構(gòu)雜、層級廣、人員多，“行政化單位”管理模式及“生產(chǎn)型企業(yè)”的特征明顯，存在價值貢獻難量化、經(jīng)營壓力難傳導和效益意識難強化等問題，迫切需要從內(nèi)部挖潛增效。論文主要總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)部市場的思路和做法，探索設(shè)計內(nèi)部結(jié)算體系、考核評價體系、信息支撐體系“三大體系”，運用“云平臺”，搭建“微服務(wù)架構(gòu)”，全面對接數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)內(nèi)部市場業(yè)務(wù)信息標準化、交易規(guī)范化、考核評價智能化、結(jié)果展示平臺化。（剩余4844字）