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【摘 要】EPC工程項目在成本管控中通常面臨著工程總價固定、不確定性較大以及風險因素偏多等困難。要想實現有效管控，不僅對項目過程中的投標階段、設計階段、采購階段、施工階段、竣工階段等提出挑戰(zhàn)，也對成本管理工作從深度、廣度兩方面提出更高的要求。論文結合實例，深入分析EPC模式下工程項目成本管控難點，探討從成本意識、過程控制、統(tǒng)計分析、考核評價方面改進成本管控模式，提高項目效益。（剩余5835字）
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EPC項目成本管控模式研究
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