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現(xiàn)代企業(yè)管理日益復(fù)雜化,傳統(tǒng)的管理體系已不能滿足日趨增長的業(yè)務(wù)需求。特別是大型企業(yè),如南方電網(wǎng)公司,其對于管理體系的精細(xì)化、機(jī)制化運(yùn)作的需求日益凸顯。制度標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)管理的核心工具,其結(jié)構(gòu)化管理及智能化應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。因此,本文此次研究通過南方電網(wǎng)公司進(jìn)行概述,探討制度標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化管理、實(shí)踐策略完成、智能化技術(shù)架構(gòu)及系統(tǒng)部署設(shè)計等多個方面,從而為企業(yè)提供一套完整、高效、靈活的制度標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化管理及智能化應(yīng)用方案。(剩余3261字)
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基于制度標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化管理及智能化應(yīng)用研究
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