電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程項目物資供應鏈管控研究

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一、引言

電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程項目具有投資大、周期短、過程復雜、供需矛盾突出等特征，同時在傳統(tǒng)物資管理模式下，存在決策支撐力度不足、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效力不足、風險感知能力有限等管理痛點。通過全鏈條、全場景的數(shù)字化轉型研究，可以形成更高效、更柔性、更敏捷的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式，為切實提升供應鏈現(xiàn)代化水平，保障電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程建設需求，推進實現(xiàn)新型電力系統(tǒng)和“碳達峰、碳中和”目標，構建全鏈條、全過程、全方位的供應鏈智慧運營體系。（剩余4562字）