讓企業(yè)基層管理人員績效考核“活”起來
在全球市場競爭加劇的背景下，企業(yè)必須加快改革步伐，以尋求新的生存與發(fā)展機遇。為此，優(yōu)化管理策略、增強市場競爭力至關(guān)重要。在眾多管理工具中，績效考核系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。目前，許多公司仍在實行傳統(tǒng)的行政級別工資管理制度，常使員工收入與工作量和貢獻度不相符，績效考核的實質(zhì)作用未能充分體現(xiàn)。
以筆者所在的電力企業(yè)為例，物資管理工作對公司的資金流和供應(yīng)鏈效率具有直接影響，然而，目前公司對物資管理崗位的績效評價標準和系統(tǒng)尚不完善。（剩余2458字）