方洪波：美的如何穿越周期成為那些少數(shù)公司之一

——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)

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美的正在進(jìn)行數(shù)字化3.0階段的探索，至今已有十年。這十年，我們經(jīng)歷了技術(shù)的飛速發(fā)展、市場(chǎng)的深刻變革，也見(jiàn)證了數(shù)字化如何重塑我們的企業(yè)。更重要的是，通過(guò)持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，美的不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，還逐漸構(gòu)筑了一種能夠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力?，F(xiàn)在，我將和大家分享這十年的發(fā)展歷程。

目前，美的有五大業(yè)務(wù)板塊：首先是眾所周知的家電業(yè)務(wù)，這也是我們的起家業(yè)務(wù)，緊隨其后的是三塊專注于ToB（面向企業(yè)）領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，此外，我們還擁有一項(xiàng)面向消費(fèi)者的ToC業(yè)務(wù)。（剩余2141字）