當(dāng)好“大管家”：財(cái)務(wù)管理如何賦能企業(yè)效益提升

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電力體制改革背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其所扮演的角色重要性日益凸顯。但由于受到多種遺留問題和主客觀因素的影響，財(cái)務(wù)管理整體工作效率不高，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙，因此需要我們針對其中存在的問題進(jìn)一步探討，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案，更好地促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。

電力體制改革背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展情況來看，由于其長期處于壟斷地位，并深受電力行業(yè)特點(diǎn)及體制影響，很多電力企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率等方面，并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及提升企業(yè)市場競爭力的重要作用，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完善，人員管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理認(rèn)知不足。（剩余3759字）