如何解決集團(tuán)化公司合并報表的“統(tǒng)一”之痛

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近年來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L，逐漸形成了集團(tuán)化公司經(jīng)營模式。集團(tuán)化公司基于整體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，就集團(tuán)范圍內(nèi)開展的多種業(yè)務(wù)類型，按照各自業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)，分別安排在多個獨(dú)立的子公司內(nèi)運(yùn)營，從法人獨(dú)立核算的角度，獲取某一類業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績比較容易，然而對于獲取集團(tuán)的整體業(yè)績、整體規(guī)模及總資產(chǎn)等信息，就需要通過合并報表的方法體現(xiàn)，整體層面的信息能夠更好地服務(wù)于集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營決策。（剩余2559字）