集團ERP系統(tǒng)以資金管控加強內(nèi)控建設(shè)的應(yīng)用研究

內(nèi)控體系建設(shè)及應(yīng)用

聚焦內(nèi)控建設(shè)，促進高效穩(wěn)健發(fā)展。A集團嚴(yán)格要求集團及各級子公司進行內(nèi)控制度的制定，包括資金管理、股權(quán)投資、采購及招投標(biāo)、債務(wù)、合同管理、金融及衍生業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、工程項目管理等重點領(lǐng)域，并結(jié)合集團制度，完成集團本部《內(nèi)控手冊》的編寫，并不斷進行修訂。

落實內(nèi)控權(quán)限指引，明確職責(zé)規(guī)范流程運作。（剩余2582字）