實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 深化業(yè)財(cái)融合

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精細(xì)化管理內(nèi)容

從本質(zhì)上來說，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是以人員的功能為基礎(chǔ)，全面地貫徹每一項(xiàng)管理職責(zé)，把企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題概率降到最低，從而使價(jià)值最大化，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。精細(xì)化管理的內(nèi)容包括：一、精細(xì)化核算。企業(yè)的管理者要利用精細(xì)化核算的結(jié)果來判斷企業(yè)經(jīng)營中的缺陷，并對這些缺陷進(jìn)行改正，從而提高企業(yè)資源的利用率。（剩余1966字）