搭建全要素管理體系增強(qiáng)電力公司財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造

隨著政府大力推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)落地和加強(qiáng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)等一系列新思路、新戰(zhàn)略、新舉措的提出，T電力公司面臨重大的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須緊跟管理變革與公司發(fā)展戰(zhàn)略，在支撐戰(zhàn)略、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策等方面發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用。本文基于SWOT理論，對(duì)T電力公司近三年的資金管理、成本管理等四方面財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出短板并明確規(guī)劃提升方向。（剩余1948字）