深化國(guó)企改革 構(gòu)建完善的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系

T集團(tuán)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系現(xiàn)狀

2020年，T集團(tuán)依據(jù)各部門(mén)的職責(zé)和分工，從任職資格、管理責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)要求、工作特性、工作條件、業(yè)績(jī)影響等六個(gè)維度對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估，建立了企業(yè)崗位價(jià)值矩陣，再通過(guò)設(shè)計(jì)各薪級(jí)內(nèi)部的檔數(shù)和檔差，最終形成企業(yè)薪級(jí)薪檔表：每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，崗位員工根據(jù)自身綜合情況確定相應(yīng)的檔級(jí)；在崗位價(jià)值矩陣之外，執(zhí)行職務(wù)與職級(jí)并行體系，將員工劃分為管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列三個(gè)序列，構(gòu)建不同的職級(jí)體系，突破原有薪酬體系下“調(diào)薪=晉升=做管理者”的單一職業(yè)發(fā)展路徑；強(qiáng)化績(jī)效考核，通過(guò)季度績(jī)效考核加強(qiáng)員工的考核觀念并細(xì)化落實(shí)考核過(guò)程，同時(shí)依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績(jī)效。（剩余4026字）