財務(wù)工作中的績效考核模式及其改進路徑分析
摘 要：績效考核是評估員工工作表現(xiàn)、提升組織效率的重要工具，廣泛應(yīng)用于財務(wù)工作中。其定義涵蓋了通過設(shè)定目標、衡量表現(xiàn)和反饋改進來促進員工發(fā)展和組織目標實現(xiàn)。在財務(wù)領(lǐng)域，績效考核可通過傳統(tǒng)模式、目標管理模式及平衡計分卡（BSC）模式實施，確保短期與長期績效的平衡?，F(xiàn)存的問題包括指標設(shè)定不合理、評價過程不公正、缺乏有效反饋和考核結(jié)果應(yīng)用不足。（剩余7050字）