全面預(yù)算管理在軌道交通企業(yè)的應(yīng)用

——以徐州地鐵集團(tuán)為例

摘 要：全面預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)管理中的重要工具，具備多種功能，如控制、激勵和評價等。作為一種科學(xué)的管理方式，全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用，助力軌道交通企業(yè)發(fā)展，文章在闡釋全面預(yù)算管理應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，以徐州地鐵集團(tuán)為例，分析了其全面預(yù)算管理存在的問題：預(yù)算數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)連接不通暢；缺乏科學(xué)與完善的預(yù)算指標(biāo)體系；預(yù)算指標(biāo)的分解不夠詳細(xì)和具體；預(yù)算調(diào)整的條件未作出明確規(guī)定；預(yù)算考核嚴(yán)格性與合理性需提升。（剩余6891字）