基于財(cái)務(wù)共享中心的大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘 要：當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)共享中心作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)業(yè)融合。如何在管理過(guò)程中充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，使其盡可能發(fā)揮效益最大化，是建筑企業(yè)面臨的困境。文章以大型建筑企業(yè)為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程狀況（費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)、總賬報(bào)表業(yè)務(wù)），基于其自身情況，嘗試性地提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。（剩余6307字）