淺談當(dāng)前形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效的做法

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，使產(chǎn)業(yè)需面臨產(chǎn)能的壓力，并順從電力機(jī)制改革的大趨勢，使火電廠內(nèi)的競爭更為激烈。因此，為保證火電企業(yè)能夠順利地發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的開展，通過自身競爭能力的提升，保證企業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢增加。文章首先簡要分析火電企業(yè)在當(dāng)前形勢下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性。（剩余7009字）