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摘 要:面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和房建企業(yè)利潤(rùn)空間縮減的挑戰(zhàn),如何通過控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本來提升房建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為目前房建企業(yè)管理的重要問題。文章在分析房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制重要性基礎(chǔ)上,指出了房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的人員素質(zhì)、人員配置、材料使用管理和管理制度等方面的問題,并提出了針對(duì)以上四個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制策略,旨在為房建企業(yè)控制成本,并進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)指導(dǎo)。(剩余7092字)
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房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制策略研究
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