中國移動重大項目風(fēng)險管控手段升級的實踐探索

——基于“推動風(fēng)險全程防控，管理決策賦能”的理念

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摘 要：進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，我國電信行業(yè)在經(jīng)歷了各種重組、變革、創(chuàng)新之后，有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力提升等重大項目逐步開展。做好重大項目管理是維護(hù)企業(yè)核心利益，提升經(jīng)營控制能力，落實國有資產(chǎn)保值增資，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。中國移動積極探索重大項目風(fēng)險管控手段升級，逐步打造了“一套健全機制、八項標(biāo)準(zhǔn)指引、三道防線管控、多方協(xié)同監(jiān)督”的立體化重大項目風(fēng)險管控體系，依托數(shù)智化手段，實現(xiàn)項目決策有支撐、管控措施有標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險防控有成效，其對當(dāng)前各級企業(yè)，尤其是中央集團(tuán)級企業(yè)重大項目風(fēng)險管理具有重要的參考借鑒作用。（剩余8061字）