企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及解決方法探析

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摘 要：現(xiàn)如今，企業(yè)在財務(wù)管理實踐中落實全面預(yù)算管理，試圖通過構(gòu)建全面預(yù)算管理機制，加強對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)日常貸款擔(dān)保、票據(jù)擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)制定綜合預(yù)算。針對實際問題，工作人員提出了三方面優(yōu)化措施：根據(jù)企業(yè)實際情況完善現(xiàn)階段的預(yù)算管理組織體系；豐富預(yù)算管理體系中的執(zhí)行環(huán)節(jié)、反饋環(huán)節(jié)與績效考核環(huán)節(jié)；以此逐步完善全面預(yù)算管理模式，確保全面預(yù)算管理實施成果符合預(yù)期。（剩余4913字）