淺談構(gòu)建現(xiàn)代化HR管理體系的有效路徑

——以企事業(yè)單位為例

摘 要：在近多年發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到自身在人力資源管理方面的欠缺，并開(kāi)始著力于打造現(xiàn)代化HR管理體系。但是結(jié)合最終效果來(lái)看，多數(shù)單位在現(xiàn)代化HR管理體系建設(shè)方面都還有較大的進(jìn)步空間。文章闡述了構(gòu)建現(xiàn)代化HR管理體系的重要意義，在明確HR管理體系建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從全面引入現(xiàn)代人力管理理念、優(yōu)化人力管理崗位的職責(zé)邊界、推動(dòng)HR管理的信息化建設(shè)、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核制度、構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面，探討了建立現(xiàn)代化HR管理體系的有效策略。（剩余5282字）