國有控股商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃策略

摘要：人力資源管理貫穿于國有控股商業(yè)銀行經(jīng)營的整個生命周期，規(guī)范開展人力資源規(guī)劃工作，能從源頭上控制銀行員工招聘、培訓(xùn)、配置使用、績效考核和激勵獎懲等工作的開展，提高商業(yè)銀行的競爭能力。本文立足國有控股商業(yè)銀行實際，在闡述人力資源規(guī)劃意義與要求的基礎(chǔ)上，分析其人力資源規(guī)劃問題與對策，提出國有控股商業(yè)銀行需要正確認識人力資源規(guī)劃工作，結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)實際開展規(guī)劃，同時準確推進人力資源規(guī)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)組織規(guī)劃與個人發(fā)展目標，并構(gòu)建專業(yè)的管理團隊。（剩余4922字）