M公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股價(jià)效應(yīng)研究

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［摘 要］受到兩權(quán)（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)）分離的影響，許多公司管理架構(gòu)中均存在股東與管理層的委托代理矛盾，而股權(quán)激勵(lì)是解決這一矛盾的重要途徑。目前，很多公司都在嘗試以股權(quán)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工，促進(jìn)公司的發(fā)展。因此，股權(quán)激勵(lì)是完善公司激勵(lì)機(jī)制、改善公司管理現(xiàn)狀、推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。A股上市公司M公司于2015年和2018年共進(jìn)行了兩次股權(quán)激勵(lì)，文章通過對其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后的股價(jià)效應(yīng)進(jìn)行分析，評價(jià)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對M公司股價(jià)效應(yīng)的影響。（剩余4453字）