業(yè)財(cái)融合模式下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)需求變得更為多樣化、復(fù)雜化，這對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。在此背景下，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，積極采用業(yè)財(cái)融合模式，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（剩余7520字）