通過(guò)股權(quán)激勵(lì)模式帶動(dòng)國(guó)企海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展

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摘要：隨著我國(guó)國(guó)有建筑工程企業(yè)走出國(guó)門，積極承接海外建筑工程項(xiàng)目，但由于政治經(jīng)濟(jì)文化差異等因素影響，海外建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能影響顯著，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)是企業(yè)面臨的重要課題。文章結(jié)合中國(guó)武夷海外建筑工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案，深入分析了原項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了股權(quán)激勵(lì)完善措施，以期推動(dòng)國(guó)有建筑工程企業(yè)海外工程項(xiàng)目高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（剩余5872字）