業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用?；诖耍ㄖ髽I(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺，重新塑造了業(yè)務(wù)流程，加速了數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理升級和轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)存在管控模式、規(guī)則制度、工作流程固定僵化問題。為此，文章以建筑企業(yè)運(yùn)營特征為切入點(diǎn)，探討財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合，分析業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財(cái)融合體系，切實(shí)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（剩余5673字）