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摘要:國資國企改革的深入推進(jìn),使得國有集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,盈利能力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。與此同時(shí),下屬子公司數(shù)量的增加及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大也給集團(tuán)管理帶來了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),國有集團(tuán)公司往往會實(shí)施資金集中管理,旨在強(qiáng)化集團(tuán)管控、提升經(jīng)營效率、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。(剩余7582字)
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國有集團(tuán)公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對策略
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