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情感推動(dòng)引領(lǐng)型組織身份構(gòu)建的過(guò)程機(jī)制研究

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摘要: 中國(guó)企業(yè)奪取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利需打破低位鎖定,向高位引領(lǐng)躍遷并塑造相應(yīng)的引領(lǐng)型組織身份。而中國(guó)傳統(tǒng)文化宣揚(yáng)的情本位理念加深了個(gè)體情感對(duì)組織身份的影響和塑造作用,但核心身份受眾即內(nèi)部成員和外部客戶(hù)群的個(gè)體情感究竟是如何推動(dòng)引領(lǐng)型組織身份構(gòu)建的?這一問(wèn)題仍然缺少清晰的理論解答,因此,以四際集團(tuán)、青山實(shí)業(yè)和飛鶴為樣本開(kāi)展多案例研究。(剩余25479字)

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