企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略

——以W石油企業(yè)為例

近年來(lái)，石油企業(yè)雖然已經(jīng)初步完成了改制工作，但在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，仍面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中有著重要作用，通過(guò)實(shí)際走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)W石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面取得了一些成效，但也存在著財(cái)權(quán)分配不合理、財(cái)務(wù)控制不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題，需要通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、提升財(cái)務(wù)監(jiān)督能力等進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，提升內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。（剩余4344字）