東鵬飲料的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做對(duì)了什么？

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過(guò)去，品牌商由于沒(méi)有進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，往往會(huì)出現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行鞭長(zhǎng)莫及，從感知到?jīng)Q策認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)、響應(yīng)遲鈍等情況；現(xiàn)在，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，可以對(duì)百萬(wàn)級(jí)終端進(jìn)行可視化、精細(xì)化、數(shù)字化的有效管理，讓數(shù)萬(wàn)名業(yè)務(wù)代表整齊劃一地進(jìn)行通路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。那么，品牌商該如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

米多戰(zhàn)略顧問(wèn)、東鵬特飲前CTO（首席技術(shù)官）董文波以東鵬飲料的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，進(jìn)行了深度拆解。（剩余5588字）