為什么企業(yè)家都愛讀兵法？

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在中國，隨處可見各種企業(yè)文化培訓(xùn)班講解《孫子兵法》等軍事著作在商場中的奇思妙用。

中國企業(yè)家們要么將其中的心得體會用于企業(yè)戰(zhàn)略布局，如360公司創(chuàng)始人周鴻祎把“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題是革命的首要問題”改成了“誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個問題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問題”；要么用于業(yè)務(wù)拓展，如萬科創(chuàng)始人王石將部隊中的“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”理念活學(xué)活用，讓萬科集中精力搞房地產(chǎn)；要么用在翻盤之際，如杉杉集團的鄭永剛被稱為“中國服裝界的巴頓將軍”，他復(fù)員后憑借在軍中磨煉出的果敢、剛毅的品格，讓虧損1000多萬元的甬港服裝廠起死回生。（剩余3157字）