東方樹(shù)葉的深海戰(zhàn)略

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深海戰(zhàn)略（Deep Ocean Strategy，簡(jiǎn)稱DOS），原指200米以下的海域，后來(lái)引申為軍事術(shù)語(yǔ)，用于指導(dǎo)海洋戰(zhàn)爭(zhēng)。理論和實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，既沒(méi)有紅海，也沒(méi)有藍(lán)海，唯有深海。

戰(zhàn)略是企業(yè)存在的意義

不同的知識(shí)和認(rèn)知形成了不同的戰(zhàn)略觀和市場(chǎng)觀。

1965年，戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈?duì)?· 安索夫（美國(guó)）在《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中第一次將戰(zhàn)略引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略的理論和方法論，從此企業(yè)戰(zhàn)略全面流行；1998年，管理學(xué)大師亨利 · 明茨伯格（加拿大）用《戰(zhàn)略歷程》一書(shū)概括了愿景觀、心智觀、涌現(xiàn)觀、變革觀等十大戰(zhàn)略學(xué)派；2012年，“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”理查德 · 魯梅爾特（美國(guó)）在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為“好戰(zhàn)略是一種可行性的假設(shè)”。（剩余10568字）