從0到年入5億元，好望水的5S增長(zhǎng)模型

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美國(guó)作家克萊·舍基在《認(rèn)知盈余》中提到一個(gè)理論——奶昔錯(cuò)誤。

話說(shuō)當(dāng)年，麥當(dāng)勞為提升奶昔銷量進(jìn)行了諸多調(diào)查，結(jié)果奶昔越做越好，銷量卻沒(méi)有上去。

其間，一個(gè)叫杰拉德的調(diào)查者看到了不一樣的細(xì)節(jié)：接近一半的奶昔，都是獨(dú)自一人在早上買走；他們幾乎沒(méi)有購(gòu)買其他商品，也從未堂食。

通過(guò)進(jìn)一步的用戶交流，他發(fā)現(xiàn)，所有買奶昔的人都存在漫長(zhǎng)的通勤，他們習(xí)慣在開(kāi)車上班的途中喝奶昔，這也是最適合在通勤場(chǎng)景下享用的食物。（剩余4375字）