煙草企業(yè)人力資源薪酬管理問題與應(yīng)對

一、薪酬管理的重要性

在企業(yè)內(nèi)部所開展的薪酬管理工作，是指通過對企業(yè)的實際狀況進(jìn)行分析，針對各部門人員的工作內(nèi)容所制定出的相應(yīng)報酬形式。企業(yè)的管理層人員通過對企業(yè)的實際狀況以及當(dāng)前企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)以及各種福利待遇所作出的相關(guān)決策，企業(yè)內(nèi)部所開展薪酬管理工作，能夠合理地控制企業(yè)的相應(yīng)成本，同時也通過較為科學(xué)的薪酬管理工作來吸引專業(yè)性人才，以不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部實力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的重要作用，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)通過針對不同部門人員的勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境和技能要求等制定出相對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，可以有效地保證所付出的心思滿足相應(yīng)工作人員對于薪酬的要求，也能夠通過這種合理的薪酬方式來表明對于企業(yè)員工工作的認(rèn)同，增強(qiáng)員工的自信心，要提升企業(yè)員工的工作積極性。（剩余3808字）