淺議企業(yè)跨國并購的風(fēng)險管理

—— 以HL集團(tuán)并購M公司為例

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將跨國并購作為拓展新市場、提高競爭力的主要方式。然而，雖然跨國并購在一定程度上能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，提高國際資源利用效率，但也會增加企業(yè)的成本管理難度和不確定風(fēng)險。因此，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，降低跨國并購風(fēng)險，已成為企業(yè)在跨國并購過程中需要思考的重要課題?；诖耍疚囊訦L集團(tuán)并購M公司為例，闡述了其并購背景，分析了其并購風(fēng)險，并提出了加強(qiáng)并購風(fēng)險管理的策略，以期為相關(guān)企業(yè)跨國并購提供一定參考。（剩余4176字）