魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型？

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摘  要：  自上世紀(jì)90年代以來，魅力型領(lǐng)導(dǎo)以其獨(dú)特的個(gè)人魅力、非凡的遠(yuǎn)見卓識，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。有別于傳統(tǒng)靜態(tài)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求領(lǐng)導(dǎo)者在高度不確定、柔性邊界、扁平化的組織環(huán)境中進(jìn)行管理決策等活動。經(jīng)典的魅力型領(lǐng)導(dǎo)能否在企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮積極作用？從戰(zhàn)略層、組織間關(guān)系層、員工層重點(diǎn)分析魅力型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的積極作用，并形成一個(gè)理論模型為未來的實(shí)證研究提供參考。（剩余10025字）