戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

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摘 要：全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要手段，一直以來(lái)都是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里的研究熱點(diǎn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層面出發(fā)建立起的全面預(yù)算管理體系是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的一項(xiàng)高效預(yù)算管理方式。文章通過(guò)系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理的演進(jìn)過(guò)程，以及我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，總結(jié)出目前全面預(yù)算管理實(shí)踐工作中面臨的具體問(wèn)題，并以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建了企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)框架搭建，要素分析，整理出預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析和預(yù)算考評(píng)激勵(lì)各環(huán)節(jié)的具體方式與內(nèi)容，試圖為提高企業(yè)的全面預(yù)算管理的效率與水平提供了一定的參考與建議。（剩余5398字）