組織變革“進行時”：數字化時代的持續(xù)變革藝術

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無論企業(yè)在誕生時組織設計得多么完美，在運行一段時間之后都必須進行變革?！安蛔兏飫t消亡”，變革成為貫穿企業(yè)生命周期的永恒主題。在新的數字化時代，組織變革更是國內外企業(yè)面臨的普遍問題，迫切需要更好的理論指導。

20世紀80年代之前，計劃變革理論是組織變革領域的主導范式。該理論假設領導者具有前瞻性能力，可看清未來發(fā)展愿景，并能清晰規(guī)劃出實現(xiàn)愿景的途徑和方法；認為影響變革目標實現(xiàn)的主要因素來自管理者和員工，因此領導者的首要任務就是通過授權、教育、培訓等策略克服來自員工的變革阻力。（剩余8212字）