組織變革“進(jìn)行時(shí)”：數(shù)字化時(shí)代的持續(xù)變革藝術(shù)

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無論企業(yè)在誕生時(shí)組織設(shè)計(jì)得多么完美，在運(yùn)行一段時(shí)間之后都必須進(jìn)行變革?！安蛔兏飫t消亡”，變革成為貫穿企業(yè)生命周期的永恒主題。在新的數(shù)字化時(shí)代，組織變革更是國內(nèi)外企業(yè)面臨的普遍問題，迫切需要更好的理論指導(dǎo)。

20世紀(jì)80年代之前，計(jì)劃變革理論是組織變革領(lǐng)域的主導(dǎo)范式。該理論假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性能力，可看清未來發(fā)展愿景，并能清晰規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)愿景的途徑和方法；認(rèn)為影響變革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素來自管理者和員工，因此領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是通過授權(quán)、教育、培訓(xùn)等策略克服來自員工的變革阻力。（剩余8212字）