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員工韌性及其組織開發(fā)策略

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[摘 要]“烏卡”時代職場競爭和工作壓力加劇，組織需要開發(fā)或提升員工韌性以應對工作中的各種逆境或“災難”。員工韌性有程度大小之分，可將員工韌性分為穩(wěn)定型、復原型、超越型和反彈型四種類型，四種類型各自產(chǎn)生的結(jié)果和應對困境的致勝關(guān)鍵不同。組織內(nèi)、外的突發(fā)性和漸變式事件可單獨或相互交織地觸發(fā)員工韌性的啟動。（剩余13101字）

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