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大型合資車企設(shè)備綜合效率體系的創(chuàng)新與實(shí)踐

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摘要：北京奔馳汽車有限公司車身一工廠以205車型生產(chǎn)線實(shí)際情況為背景，與戴姆勒體系相結(jié)合，創(chuàng)建全新的OEE（設(shè)備綜合效率）瀑布圖，建立以O(shè)EE、EEP（設(shè)備生產(chǎn)率）、TEEP（設(shè)備總生產(chǎn)率）及NG（時(shí)間利用率）四個(gè)指標(biāo)為核心的OEE綜合指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控。通過運(yùn)用OEE綜合指標(biāo)找出生產(chǎn)線瓶頸工位，進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。（剩余3654字）

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