集團(tuán)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中績(jī)效評(píng)估存在的問題與策略

[中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，其內(nèi)部管理的復(fù)雜性和重要性不言而喻。集團(tuán)企業(yè)往往下轄眾多子公司，涉足多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這使得預(yù)算執(zhí)行成為一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。預(yù)算編制的精準(zhǔn)性、執(zhí)行過程的監(jiān)控力度及資源分配的合理性等均面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。而績(jī)效評(píng)估作為衡量預(yù)算執(zhí)行成效的關(guān)鍵標(biāo)尺，其方法的科學(xué)性與有效性直接關(guān)系到能否準(zhǔn)確洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與不足。（剩余4582字）