“車馬協(xié)同”的基層治理實(shí)踐

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“小馬拉大車”現(xiàn)象影響了基層工作的正常運(yùn)行，制約著基層治理效能的提升。面對(duì)基層負(fù)擔(dān)的“痛點(diǎn)”，一些基層干部和專家學(xué)者表示，應(yīng)從減負(fù)、賦能兩方面入手，為基層工作提質(zhì)增效。

近年來(lái)，各地區(qū)各部門多措并舉，持續(xù)推進(jìn)“小馬拉大車”治理工作。整治“文山會(huì)海”，糾治“指尖上的形式主義”，減少不必要的考核督查，將基層治理單元精細(xì)化……各種新嘗試、新手段，讓基層干部回歸主責(zé)主業(yè)，有更多時(shí)間和精力干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)。（剩余3587字）