高校新校區(qū)建設(shè)投資控制管理模式研究

——基于跟蹤審計(jì)視角

近年來，隨著“雙一流”重大戰(zhàn)略決策及國(guó)家教育體制改革的推進(jìn)，高校新校區(qū)建設(shè)進(jìn)入了高峰期。參與高校新校區(qū)建設(shè)的不同性質(zhì)的單位分別介入建設(shè)項(xiàng)目投資控制的不同階段，容易產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)任不清、效率不高、效果不好等問題。高校新校區(qū)的建設(shè)需要巨額資金支持，從而產(chǎn)生各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在有限的資金下，建立科學(xué)合理的高校新校區(qū)建設(shè)投資控制管理模式是高校新校區(qū)順利建設(shè)的重要議題。（剩余4300字）