渠道變革背景下零售企業(yè)競爭力探究

——基于永輝和大潤發(fā)的比較研究

打開文本圖片集

信息技術(shù)發(fā)展推動消費升級，傳統(tǒng)的購物渠道已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的消費需求，國內(nèi)更是興起了一股“新零售”熱潮，阿里聯(lián)手百聯(lián)，投資建立盒馬鮮生、超級物種，京東便利店、京東居家線下店火熱開業(yè)。線上線下融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的風向標。那么如何在渠道變革的同時，提升企業(yè)的競爭力成為傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本文以在零售行業(yè)發(fā)展比較快、有代表性且正在轉(zhuǎn)型過程中的永輝（騰訊系）和大潤發(fā)（阿里系）為例，采用層次分析法和模糊綜合評價的方法來對比兩家企業(yè)的競爭力差異，從而探討其他傳統(tǒng)零售企業(yè)在渠道變革背景下提升競爭力的建議。（剩余2642字）