公立醫(yī)院基于業(yè)財(cái)融合模式的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

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【摘 要】 高質(zhì)量發(fā)展背景下，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)面臨新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力和財(cái)務(wù)管理困境。某大型綜合性三甲醫(yī)院搭建了基于業(yè)財(cái)融合模式的以?？七\(yùn)營(yíng)助理為重要溝通橋梁的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系，借助人員融合、認(rèn)知融合、數(shù)據(jù)融合、管理融合等業(yè)財(cái)融合舉措，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，通過流程優(yōu)化、病種管理、資源配置、績(jī)效管理等實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)融合，促進(jìn)高效管理決策，助力業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造，賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為提升公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平提供了新思路。（剩余7024字）