科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制研究

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【摘 要】 科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)制度的完善促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新水平提高，衡量科創(chuàng)板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新績(jī)效關(guān)乎企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要提升企業(yè)整體創(chuàng)新績(jī)效，就必須利用好新模式下股權(quán)激勵(lì)制度，厘清股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效的傳導(dǎo)關(guān)系，探明兩者之間的傳導(dǎo)機(jī)制。文章選取科創(chuàng)板首次推出新模式股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的樂(lè)鑫科技為案例，基于實(shí)體企業(yè)數(shù)據(jù)從制度環(huán)境、公司戰(zhàn)略以及治理需求等方面分析其股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因，探究“M-S-M”三路徑的創(chuàng)新傳導(dǎo)及協(xié)同機(jī)制，并從監(jiān)管部門(mén)、公司以及科創(chuàng)板等維度提出了優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)的措施。（剩余13210字）