阿米巴為黨建經(jīng)營賦能

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憑借阿米巴三維六步工作法，浙江銷售湖州分公司全面激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

2024年以來，中國石油浙江銷售湖州分公司（以下簡(jiǎn)稱湖州分公司）第二黨支部積極推進(jìn)“片區(qū)黨支部+阿米巴”的模式，通過阿米巴系統(tǒng)賦能支部、油站、員工三個(gè)維度，從銷量、非油、對(duì)標(biāo)、位效、績(jī)效、客戶六個(gè)方面挖掘多個(gè)潛在增長點(diǎn)，總結(jié)推廣了“阿米巴系統(tǒng)三維六步賦能工作法”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深度融合、同頻共振，賦能提高黨支部數(shù)字化管理水平，為基層黨支部注入了新的動(dòng)力，全面激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)造力。（剩余1861字）