隆陽團(tuán)隊的阿米巴創(chuàng)新路

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通過阿米巴模式的本土化實踐，隆陽團(tuán)隊開創(chuàng)了個人、團(tuán)隊和公司“三贏”的局面。

善弈者謀勢，不善弈者謀子。謀全局者，方能破陳規(guī)、開新路，激活團(tuán)隊潛能而行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國石油云南銷售保山分公司的隆陽團(tuán)隊（以下簡稱隆陽團(tuán)隊）以三年為期，積極探索、貫徹并創(chuàng)新運用阿米巴經(jīng)營管理模式。這不僅是一次管理模式的革新，而且是一場關(guān)于個人價值和組織活力的深刻變革。（剩余2395字）