房建工程項目成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

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摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的項目管理模式已無法適應(yīng)新時代的管理要求，要根據(jù)市場的變化，及時更新管理模式和管理方法，提升企業(yè)的競爭力。房建企業(yè)要加大控制經(jīng)營成本的力度，優(yōu)化資源布局，提升房建項目的經(jīng)濟效益。解決成本控制過程中出現(xiàn)的管理體系不完善等問題，制定切實可行的精細(xì)化的管理體系，主要包括擴大成本控制范圍、優(yōu)化控制方法等，合理控制成本，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益提供助力。（剩余4330字）