EPC總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制

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摘 要：文章首先論述EPC管理含義，接著以具體項(xiàng)目工程為例，詳細(xì)闡述項(xiàng)目安裝工程在設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的全過(guò)程造價(jià)控制措施，旨在實(shí)現(xiàn)投資控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理采購(gòu)、合同管理、施工控制和竣工結(jié)算的全面管理，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目；建筑安裝工程；造價(jià)控制文章編號(hào)：2095-4085（2024）08-0118-03

0 引言

EPC總承包形式是基于業(yè)主委托，依照合同標(biāo)準(zhǔn)由總承包企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行承包，諸如規(guī)劃、訂購(gòu)與作業(yè)等。（剩余4536字）