加強(qiáng)國企預(yù)算會(huì)計(jì)管理的若干思考

本文圍繞國企預(yù)算會(huì)計(jì)管理展開。首先闡述其重要性，包括合理配置資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)、提升市場競爭力。接著分析了存在的問題，如預(yù)算編制主體與整合度不足、信息與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱、程序與溝通不暢、方法選擇不合理、目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)缺陷。隨后提出加強(qiáng)策略，涵蓋推動(dòng)預(yù)算管理組織運(yùn)作、健全管理體系、選擇科學(xué)編制方法、加強(qiáng)信息化建設(shè)、重視人才培養(yǎng)、建立績效考核與激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)國企預(yù)算會(huì)計(jì)管理水平提升，保障企業(yè)健康發(fā)展。（剩余4803字）